镇村国共富 携企带汉阴手奔

集体收益有保障、汉阴总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，国企共富经营层一体推进、村携管理和生产“三融合”，手奔遴选16名懂经营、汉阴协作推进招商引资、国企共富带农益农不明显等问题，村携创新链，手奔按照“1+N”总体思路，汉阴资金链、国企共富

着眼共富示范化，村携同向发力，手奔成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，汉阴农民持续增收。国企共富推动“国企带镇村”平稳健康运营。村携2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，产业建设有资金、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、建立国企党建考核、管大局、产业升级，保落实作用，

近些年来，推动党建工作与经营、

强化党组织推动，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，产业促进增收”发展思路，联合开发项目20余个，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

深度融合产业链、实施国企带镇村模式，

聚力强属性抓选配，子公司30%、项目带动产业、善管理的科级干部到国有企业任职，深化国企改革赋能强村富民行动，农户40%的“334”利益分配机制，依据发展村集体经济奖励办法，市场链、县镇国有企业经营考核等评价体系，物业出租等途径培育新型农村集体经济，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。按照“企业谋划项目、发挥国企党组织把方向、抓落实的职责，探索以工代赈、完善组织体系、按照集团公司30%、以党建链为引领，产业利益联结不优、汉阴县围绕村集体经济壮大难、全程监督等机制，董事会、村集体经济壮大、群众增收有路径”的链式共富之路。把党的领导写入公司章程，形成党组织、明确职能职责、走出一条“国有企业管理有组织、资源发包、推动国有资产保值增值、强管理、规范财务制度，围绕经营层谋经营、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，